我们咨询顾问的经验:
空气化工产品公司（亚洲），新加坡CPG集团，建屋发展局（HDB）,国防部，律政部（新加坡土地局），人力部（OSHD）, 智能电感事业部（马来西亚），新加坡中央医院，泰国电讯组织。 |
推动变革的关键因素是需要在行业内部倡导安全的文化理念，由此显著地减少发生意外事故的频率。若要有效地达到这点，我们的客户认识到必须改变整个行业的行事方式，特别是让基层员工如何远离当前的“因事而动”的介入而达到“系统性”的介入。这使得高级管理层可以将时间和资源都集中在策略层面的事务当中。
我们的客户认识到，这样的变革不仅仅需要组织转变（如结构、过程、系统），而且需要个体转变（如行为、技能和态度），因此，他们选择aAdvantage作为合作者，让我们扮演其变革过程中的教练/促导者的角色。
变革促进的目标:
设计和管理转型历程
• 开发新的操作模式和流程
• 确定新的组织结构、角色和能力
• 激励所有的利益相关者参与其中以确保得到他们的认同
• 为首日运行做准备
方法:
• 管理工作坊
• 小组会谈和面谈
• 设计工作坊并促导工作坊
• 交流沟通和引发认同的会议
主要成果
• 新组织结构；角色和胜任力要求
• 新的方法和工作流程
• 首日准备就绪
• 维持转型历程的能力 |
